변화 따라 시대를 따라 하지만 주의

변화

재정 변화 주의를 기울이십시오
우리는 회계사가 아니라 창작자입니다. 재무 보고서를 검토하는 것보다 다음으로 좋은 아이디어를 생각해 내는 것에 대해 이야기하고 싶습니다.
그러나 이것은 취미가 아니라 사업이며 계속해서 성장하기 위해서는 돈이 필수적입니다.
숫자에 주의를 기울이고 숫자가 의미하는 바를 배우고 배운 내용에 따라 행동해야 할 수도 있습니다.
당신이 그것을 할 사람이 아니라면 그 측면에 집중할 파트너 또는 비즈니스 고문이 필요합니다.

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주변에 아무 것도 없습니다. 숫자를 이해하고 그에 따라 조정해야 합니다.

시대와 함께 진화하다
속담에 따르면 유일한 상수는 변화 입니다. 1990년대 중반 이후 마케팅 및 관련 미디어의 변화 극적이었습니다.
한때 대부분의 마케팅 커뮤니케이션이
텔레비전, 라디오, 신문, 잡지, DM을 중심으로 이루어졌으나 오늘날에는 디지털 백본을 기반으로 하는 수십 가지 기술이 포함된 인터넷 기반입니다. 그것은 우리에게 웹사이트, 이메일, 블로그, 팟캐스트, 비디오, 소셜 미디어 및 다양한 스트리밍 서비스를 제공합니다.

에이전시를 구성하는 크리에이터에게 있어 이는 회사의 제품에 통합할 기술과 플랫폼을 결정하는 것을 의미합니다.
새로운 기술이 이미 제공한 기존 기술의 비교적 단순한 반복인 경우 가장 쉽습니다.
예를 들어, 영화 제작자는 TikTok으로 전환하면서 그 플랫폼을 고객에게 유용하게 만들 수 있는 방법을 배울 수 있습니다.

중요한 점은 대행사와 고객에게 의미가 있는 방식으로 진행하는 것입니다.
모든 사람에게 모든 것을 제공하고 싶지는 않지만 관련성을 유지하기를 원합니다.

많은 크리에이티브 에이전시에 일어나는 일에 대한 실제 변화 이야기

수십 년 동안 사업을 하다 보면 많은 소규모 에이전시가 아무에게나 큰 보상 없이 사라지는 경우가 많습니다. 더 나은 출구를 계획하지 않았기 때문입니다.

일반적으로 이러한 에이전시는 시대에 따라 변하지 않고, 전문화되지도 않고, 특정 시스템도 마련되어 있지 않으며, 대부분의 고객은 소유자와의 개인적인 관계를 기반으로 합니다.

이러한 기관은 소유주에게는 훌륭한 생활을 제공하고 직원에게는 경쟁력 있는 급여를 제공했지만 회사에는 잔존 가치가 없습니다. 다른 사람이 쉽게 복제할 수 없는 것은 없으며, 아마도 소유자가 떠날 때 남게 될 것은 거의 없습니다.

대행사를 설립한 후에는 궁극적으로 어떻게 퇴사할 것인지 생각해 볼 가치가 있습니다. 다른 사람에게 가치가 있는 회사를 만들고 싶습니다. 그렇지 않으면 언젠가는 마지막으로 그 문을 닫고 하루라고 부를 것입니다.

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마지막 말—첫 걸음을 내딛다
에이전시 창업에 대해 한 번 이상 생각했다면 그냥 해보세요. 대행사에 대해 생각하고 있는 것에 대해 브레인 덤프를 하고, 좀 더 생각하고, 생각을 응집력 있는 계획으로 정리하고, 계속하십시오.

공을 굴리기 시작하면 지금은 상상도 할 수 없는 좋은 일이 일어납니다.
흥미로운 현상입니다. 사람들에게 새로운 벤처에 대해 이야기하십시오. 그들은 그것에 대해 듣고 싶어할 것입니다. 사람들은 신생 기업, 새로운 비즈니스에 대한 이야기를 좋아합니다. 그들은 당신을 응원하고 당신을 도우려고 노력할 것입니다. 그들은 제안을 하고(일부는 유용할 수 있음) 당신을 다른 사람들에게 기업가 친구로 소개할 것입니다.

파트너 또는 직원으로 누군가를 데려온다고 가정하면 이제 기존 고객에게 더 큰 이야기를 들려줄 수 있습니다.
웹사이트와 소셜 미디어도 업데이트하고 싶을 것입니다. 말을 꺼내십시오. 더 많은 기능을 사용하면 더 중요한 프로젝트를 진행할 수 있습니다.