일부 고용주가 유연성을 포기하지 않는

일부 고용주가 유연성을 포기하지 않는 이유
점점 더 많은 직원들이 직장에서 자율성을 원합니다.

종료 여부를 고려합니다. 왜 일부 기업은 이에 반대하는 입장을 고수하고 있습니까?

일부 고용주가

직원 유연성은 변화된 업무 세계에서 가장 큰 변화 중 하나였습니다. 많은 경우 지식 근로자는 이제 자신의 직무 요구 사항에 더 잘 맞출 수 있습니다.

개인 생활에 관한 것 – 그들이 즐겼던 것, 그리고 고용주가 근로자를 사무실로 다시 불러들일 때 항복하기를 꺼리는 것입니다.

일부 고용주가

근로자들은 또한 이러한 자율성이 계속될 것으로 점점 더 기대하고 있습니다.

컨설팅 회사가 2022년 7월 13,382명의 글로벌 근로자를 대상으로 한 연구에 따르면

McKinsey & Company의 40%는 직장에서의 유연성이 그들이 직무를 유

지하는지 여부에 있어 가장 큰 동기를 부여하며 급여에 거의 뒤지지 않는다고 말했습니다(41%). 유연성 부족도 퇴직의 주요 요인으로 26%가 이것이 주요 원인이라고 답했습니다.

이전 직장을 그만두었기 때문입니다. 마찬가지로 2022년 3월 갤럽이

140,000명 이상의 미국 직원을 대상으로 한 연구에서 완전 원격 작업자의 54%, 하이브리드 작업자의 38%가

회사에서 원격 근무 옵션 제공을 중단하면 다른 일자리를 찾을 것입니다.

조사 결과에 따르면 유연성이 직원 유지 및 이직을 결정하는 중요한 요소가 되었습니다.

고용 위기 이후 고용주들은 그 어느 때보다 인재 채용 및 유지에 더 많은 관심을 갖고 있습니다.

실제로 일부 회사는 유연한 배치를 원하는 근로자를 지원하기 위해 그 이상을 넘어 완전한

원격 역할, 비동기식 작업 및 하이브리드 작업 옵션과 같은 정책을 도입했습니다.

사설 토토사이트 어떤 경우에는 경영진이 직원들에게 팬데믹 이전의 업무 방식으로 돌아가 풀타임으로 직장으로 복귀할 것을 요구했습니다.

일부 비즈니스 리더는 근로자에게 이러한 자율성을 부여하는 대신 급여를 인상했습니다.

많은 경우 이러한 유연성이 고려되지 않는 데는 이유가 있습니다. 하지만 문제는 추세가 바뀔지 여부입니다.

“Covid-19가 절정에 달했을 때 많은 사람들이 업무가 정규직 사무실 환경과 매우

다르게 진행될 수 있다는 사실을 발견했습니다.”라고 Tsedal Neeley가 설명합니다.

복귀할 것을 요구하기 시작했습니다. 일부 업무 복귀 명령은 하이브리드 일정으로 진행되었지만 나머지는 정규직이었습니다.

특히 재무와 같은 산업에서는 경영진이 종종 직원을 전염병 이전 구조로 되돌리는 데 기한을 정하는 경우가 많았습니다.more news

그리고 아직 정규직 복귀가 필요하지 않은 많은 회사들이 그렇게 할 계획입니다. 2022년 3월 Microsoft의 연구에 따르면